WIMINVEST?
Varför finns vi?
Wiminvest hjälper företag och organisationer att öka i konkurrenskraft genom att göra dem bättre på att behålla unga kvinnliga talanger mellan 25-35 år. Vi gör det genom program som parallellt utvecklar nästa generations kvinnliga ledare, deras chefer och organisationsledningar.
Vi lägger insatserna tidigt – innan de unga kvinnorna skolats in i de äldre generationernas sätt att vara, tänka och tycka, och vi hjälper den äldre generationen att förstå hur de, genom sitt ledarskap och organisationsstyrning ska få den yngre generationen att vilja stanna och utvecklas inom organisationen.
Vårt arbete resulterar i fler kvinnor som intar ledande position tidigare i karriären, fler chefer som kan leda de unga kvinnorna och få dem att axla nyckelpositioner samt företag och organisationer som ökar sin konkurrenskraft.
WIMINVEST &
Vår filosofi…
Wiminvest tror inte att karriär är något du gör själv. Karriär är något som görs i ett samarbete mellan individer, strukturer och processer i ett företag eller organisation.
För att få fler kvinnor till ledande position behövs det inte fler undersökningar, mer fakta eller statistik. Vi behöver istället agera utefter välbeprövade handfasta verktyg som gör att kvinnor såväl vågar som vill och kan axla nyckelpositioner inom det företag eller organisationer där de verkar.
Då räcker det inte med att enbart utveckla kvinnorna och utveckla dem sent i deras karriärer då de redan nått en ledande position. Företag och organisationer som vill öka i konkurrenskraft måste förändra sin struktur, kultur och sin förlegade syn på ledarskap och karriär. Kvinnorna själva, deras chefer och organisationsledning måste förändra de värderingar, attityder och beteenden som idag hindrar kvinnor från att nå toppen.
Vårt avtryck
I företagen…
Enligt oss krävs det ett helt nytt sätt att tänka och agera för att optimera potentialen i de företag och organisationer vi har skapat med det gamla sättet att tänka.
Vi har tillsammans med våra kunder bland annat skapat nya rutiner för hur organisationer kan matcha talanger med ansvar så att de kan visa sin potential. Vi har skapat nya typer av feedbackstrukturer av frekvent, positiv och specifik feedback. Vi har skapat nya rutiner för hur chefer delegerar arbetsuppgifter och hur de ställer krav på sina medarbetare. Vi har belyst behovet av snabba och direkta belöningar, identifierat nya typer av mätbara prestationer samt belyst behovet av både horisontella och vertikala karriärvägar.
Inte minst har vi bidragit till att göra ledningen delaktig i processen utifrån ett icke-hierarkiskt perspektiv där unga talanger får berätta hur just de ser att organisationen bör omforma sin kultur, struktur och syn på ledarskap och karriär.